Kære klubber
Jeg har nu haft fornøjelsen af at være en del af Dansk Amerikansk Fodbold Forbund i otte måneder. I den tid har jeg mødt en lang række dybt engagerede klubber og frivillige, som jeg har enorm respekt for, og som dagligt er en stor inspiration. Jeres passion og indsats er fundamentet for vores fælles sport – og det er tydeligt, at DAFF’s styrke udspringer af jer.
DAFF er et komplekst forbund bestående af meget forskellige sportsgrene med forskellige behov. Det giver både udfordringer og muligheder – men også et ansvar for os som forbund for at være mere tydelige og nærværende i vores samarbejde med jer.
Jeg ser et forbund, hvor der er behov for at foretage nogle grundlæggende forandringer. Og det er vi gået i gang med i DIF-strategiaftalen 2026-2029 og i forbindelse med budgetudkastet for 2026. Jeg ved godt, at forandringer kan skabe usikkerhed og manglende forståelse for, hvorfor gør vi, som vi gør? Det er et legitimt og vigtigt spørgsmål, og derfor skal vi blive bedre til at forklare vores beslutninger og invitere jer tættere ind i dialogen.
De seneste uger har givet mig anledning til at reflektere og stoppe op og se på, om jeg som direktør har været nok til stede, og om vi som forbund har været gode nok til at understøtte jeres arbejde. Set i bagklogskabens lys skulle jeg have gjort det anderledes. Jeg må erkende, at jeg ikke altid har været så synlig, opsøgende eller tæt på miljøerne, som jeg burde. Det tager jeg med mig som en vigtig læring.
Vi har heller ikke været gode nok til at kommunikere om vores drøftelser, prioriteringer og beslutninger. Jeg kan se, at flere af jer mangler indblik i, hvorfor vi gør, som vi gør – og det er mit ansvar at sikre, at vi bliver bedre til at dele, forklare og invitere jer ind tidligere i processerne
Det vil vi nu rette op på.
For at skabe et tættere samarbejde og en mere åben dialog, vil vi fremover invitere klubberne til åbne månedsmøder på Teams den sidste onsdag i hver måned kl. 19.00–20.00. Første møde bliver onsdag den 28. januar 2026. Her vil jeg løbende gøre status på vores indsatser og initiativer, og der bliver mulighed for at stille spørgsmål og komme med input. Min ambition er, at møderne bliver et sted, hvor vi lytter og er i reel dialog – ikke kun informerende oplæg.
Vi vil også styrke vores kommunikation generelt. De kommende måneder vil vi finde den rette kombination af kanaler – hjemmeside, nyhedsbrev og sociale medier – så information og historier fra sporten og klubbernes arbejde bliver lettere tilgængelige og mere relevante for jer.
Med den nye strategiaftale med Danmarks Idrætsforbund er et af vores centrale fokusområder, at DAFF’s udviklingskonsulenter og jeg skal være tættere på klubberne. Det handler ikke kun om indsatser og analyser – men om relationen.
Sammen skal vi analysere muligheder og udfordringer i forhold til vækst og udvikling – blandt andet ved at se på:
• Demografiske forhold og lokale rekrutteringspotentialer
• Adgangen til trænerkapaciteter, -kompetencer og frivillige ressourcer
• Hvordan samarbejdet med kommunen fungerer
• Se på mulige partnerskaber med lokale skoler
• Og drøfte behov/muligheder for samarbejde med andre klubber om træning og træningskampe
Vi kan også bistå i møder med kommuner omkring faciliteter, som er en udfordring i mange cheerleadingklubber, tilskud og udviklingsstøtte – fx i forhold til folkeoplysningsloven, uddannelse af frivillige eller støtte til vækstaktiviteter.
For tackleklubberne er der i 2026-budgettet afsat midler til at støtte vækstinitiativer – eksempelvis brug af Motivu, midlertidig støtte til trænere eller instruktører i projekter med skoler, eller andre tiltag der kan styrke rekrutteringen af ungdomsspillere.
Vi ved, at klubberne er forskellige – og derfor skal løsningerne også være det. I samarbejde med hver enkelt klub vil vi drøfte, behov, muligheder og løsninger, og vi forankrer dette i udviklingsaftaler, hvor vi løfter i fællesskab, deler ansvaret og løfter i fællesskab.
Jeg erkender, at vi ikke tidligere har været gode nok til at informere om dette arbejde – og det beklager jeg. Men jeg håber, at I fremadrettet vil opleve et andet DAFF: et mere nærværende, tilstedeværende og samarbejdende forbund med stort fokus på vækst, udvikling og fælles fremdrift.
Afslutningsvis vil jeg gerne understrege, at I altid kan række ud til mig – men også, at jeg i højere grad selv vil tage kontakten: at jeg kommer forbi, deltager i møder eller på anden vis præsenterer DAFF og viser vores interesse. Og er der spørgsmål, kommentarer og/eller gode ideer – ring til mig eller send mig en mail – jeg vil meget gerne høre fra jer.
Jeg håber, at I vil tage godt imod initiativerne, deltage aktivt i dialogen og fortsætte med at udfordre os. Sammen kan vi skabe de bedste rammer for vores sport og for de mange mennesker, der hver dag lægger kræfter i foreningerne – og sikre, at både spillere, trænere, frivillige og klubber trives og udvikler sig.
Lad os bruge 2026 som året, hvor vi tager næste skridt – sammen.
De bedste hilsner
Morten
